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为全方位培养和用好青年人才，安徽蚌埠移动落实分层分级培养，实施“英才托举”计划，聚焦“三个到位”，帮助新员工快速适应工作环境、掌握工作技能，激励员工奋勇争先，助力新员工驶入成长“快车道”。

坚持培训培养到位，加速进入岗位角色。邀请6位三级经理、5位省级内训师，围绕公司概况、战略文化、薪酬激励、业务产品、安全生产、工会知识等内容，开展岗前集中赋能培训12次，使新员工了解公司整体情况，成为“自己人”。落实“导师制度”，遴选骨干员工进行“师带徒”，帮助新员工制定个人成长计划，明确阶段学习和工作目标、内容及评价标准，通过传帮带行动，实现“人岗适配”。

推动关心关爱到位，提升员工幸福指数。认真落实地方人才引进政策，积极为应届毕业生申请工资补助14万元、租房补助17万元、购房补助75万元，减轻新员工的生活负担。结合七夕佳节，组织新员工联谊活动，通过包饺子、做游戏，增进彼此间的了解；组织青年员工开展梯度拓展训练，举办新老员工座谈会，为新员工配备“入企大礼包”，让他们充分感受到企业的细致关怀，增强对企业的归属感。

做好激励任用到位，营造比学赶超氛围。将新员工分配到市场、网络、营业网点等岗位，进行轮岗实习，让他们参与校园营销、商机收集、驻点促销、网络保障等活动，提升岗位能力。围绕入企后的成长、收获、困惑及建议等内容，采用现场汇报形式，评选“成长之星”4名、“奋斗之星”10名，激励新员工奋发有为。精心选拔任用两名优秀员工至管理岗，确保“引得进、留得住、用得好”。